Bernard Fortin
MBA, FCSI, ASC, C.Dir., Adm.A., Pl. Fin. BIBC
Vice-président, initiatives stratégiques et développement corporatif
FdP Gestion privée
Bernard Fortin est vice-président, Initiatives stratégiques et développement corporatif, chez Financière des professionnels.
Dirigeant et administrateur de sociétés, il cumule plus de 30 ans d’expérience en transformation organisationnelle, en gouvernance et en pilotage stratégique. Il a notamment été président du conseil d’administration de l’Institut québécois de planification financière, après en avoir été vice-président, et a siégé à plusieurs comités de gouvernance, de ressources humaines, d’audit et de risques.
Son engagement s’étend également à d’autres instances de gouvernance, notamment au conseil d’administration de MultiD, au comité de gouvernance de l’Association des intensivistes du Québec, ainsi qu’au conseil d’administration des YMCA du Québec et du comité RH. Auparavant, il a aussi été administrateur de la Télé-Université (TÉLUQ) et membre de son comité d’audit.
Candidat au Ph. D. en administration (management) à l’Université Laval, avec scolarité et examen doctoral complétés, il a développé une spécialisation en éthique appliquée et en justice organisationnelle.
À la croisée du monde académique et de la pratique, il s’intéresse aux conditions à partir desquelles les décisions organisationnelles sont comprises, jugées et tenues pour légitimes. Ses travaux visent à faire dialoguer la réflexion théorique et l’expérience de terrain afin de contribuer à l’avancement de connaissances utiles aux dirigeants, aux administrateurs et aux gestionnaires, particulièrement en matière de jugement organisationnel, de légitimité des décisions et de cadres normatifs qui influencent la gouvernance contemporaine.
Panel en gouvernance
Surveiller sans s'ingérer : l'un des plus grands défis des conseils d'administration
Dans les organisations d'aujourd'hui, les enjeux se complexifient, les décisions doivent être prises plus rapidement et les risques évoluent constamment. Plus que jamais, les conseils d'administration doivent exercer pleinement leur rôle de surveillance. Mais comment créer de la valeur sans tomber dans la microgestion ?
Où s'arrête la surveillance et où commence l'ingérence ? Comment le conseil peut-il challenger la direction, gérer les risques et assurer une saine reddition de comptes tout en préservant l'agilité de l'organisation ?
Réunissant des dirigeants et experts chevronnés en gouvernance, ce panel abordera sans détour les zones grises du rôle d'administrateur et les meilleures pratiques permettant de maintenir un équilibre sain entre supervision, stratégie et gestion.
Une conversation concrète, alimentée par des expériences réelles, qui permettra aux participants de repartir avec des pistes d'action applicables à leur propre organisation.