Il y a présentement un besoin pressant, pour chaque organisation, de cerner sa propre vision d'un monde du travail post-pandémie qui va au-delà du mode hybride. Les gestionnaires doivent alors se repositionner face à un contexte marqué par une recherche de sens issue d'une prise de conscience collective, un changement de la garde sur le plan générationnel et aussi l'accélération de plusieurs changements. Un monde du travail plus personnalisé, collaboratif et diversifié impose aux leaders de proximité de jongler avec des rôles multiples qui, chacun, exige une posture différente. 

 

Dans cette conférence, nous allons décrire ce nouveau contexte et ses implications pour les gestionnaires dont la création d'une expérience employé porteuse d'engagement et de fidélisation. Nous insisterons sur le concept de posture, une idée qui prend de plus en plus de place en gestion, mais qui reste mal définie, donc mal comprise. Cette idée sera appliquée à la posture de leader, coach de performance et coach de développement. La discussion abordera également la question des compétences associées à chaque posture et l'importance de se doter d'un plan de développement personnalisé pour assumer pleinement son métier de gestionnaire dans un monde post-pandémie.

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Objectifs d’apprentissage

 

• Cerner les contours et les exigences d’un monde du travail post-pandémie ;

• Reconnaître la nécessité de se repositionner en tant que gestionnaire face à ce nouveau contexte ;

• Mieux maîtriser le concept de posture et son application à trois rôles incontournables d’un gestionnaire ;

• Réfléchir à un plan de développement personnalisé pour accompagner son repositionnement.