La performance durable

Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C.

Partenaire

Le Groupe Trencadis

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Qu’est-ce que la durabilité et qu’est-ce que la performance durable d’une organisation dans ce contexte ? Mon entreprise possède-t-elle les fondamentaux pour durer ? Comment mesurer cela ? L’année 2020 nous a rappelé, parfois douloureusement, combien il est important d’avoir une perception complète de sa chaine de valeur et de sa chaine d’approvisionnement.

 

Toute entreprise qui veut durer et délivrer des résultats positifs durablement, tout en tenant compte des enjeux économiques, écologiques et sociologiques, devrait pouvoir auto-évaluer sa maturité sur ses fondamentaux et les surveiller en permanence. L’ambition de cette formation est de voir comment faire en pratique, en ayant pris soin de replacer un cadre méthodologique réutilisable par les participants.

Objectif d’apprentissage

  • Connaître les sources méthodologiques utilisables pour la performance durable de son organisation ;

  • Décrire la liste des domaines et des thèmes permettant d’auto-évaluer son niveau de maturité ;

  • Réaliser cette auto-évaluation de manière pratique avec un référentiel orienté vers les actions et résultats ;

  • Comprendre comment sélectionner les priorités d’action stratégiques et tactiques pour sa performance durable.

Formation pré-enregistrées - 1 heure

 

Biographie

Un parcours de 28 ans, partagé entre des postes de gestionnaire ou dirigeant d’opérations, et des rôles de conseiller dans des grands firmes (KPMG, PwC) ou des cabinets de conseils plus modestes. Il est actuellement Conseiller Principal et Partenaire au sein du Groupe Trencadis à Montréal.

Après avoir collaboré avec 110+ entreprises de 10 à 10.000 personnes, dans 20+ pays différents, auprès d’équipes du plancher ou en comité exécutif, Frederic Gaurier, Adma-CMC, a développé une capacité d’amélioration de la planification et des opérations dans des organisations de toute nature.

Son savoir-faire est de transformer les personnes et les processus pour des performances et croissance durables (résultats en réduction des couts, productivité, amélioration du taux de service, en qualité, reduction de cycles et de délais: de 10% à 60% de gains en performance). Principales industries: cosmétiques, services, industries lourdes, maintenance, assurance, cuir, textile, production discrète, luxe, conseil, aéronautique, automobile, industrie porcine, édition, produits sanguins… Ses expertises: gestion de la chaine d'approvisionnement, systèmes d'information, ré-alignement d'ERP, amélioration continue, conduite de changements organisationnels, pilotage et amélioration de performance, accompagnement managérial, développement des compétences, management de projets & programmes complexes, developpement de nouveaux produits.

Il est maître instructeur APICS/ASCM pour les certifications professionnelles en chaîne d’approvisionnement et opération, est également certifié du Quick Response Insitute et du Demand Driven Institute.

2020 | Ordre des administrateurs agréés du Québec

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